Pour maintenir une entreprise dans un environnement à forte concurrence et lui assurer son expansion, il faut apporter de la dynamique au niveau de ses ressources humaines. C’est là où la GPEC trouve tout son intérêt.
La GPEC étant à la fois une méthode et un processus, sa mise en place appelle d’abord à un diagnostic des emplois et compétences existants. Ce diagnostic favorisera les décisions stratégiques à prendre pour votre entreprise. Ensuite, vous devez élaborer un plan d’action des ressources humaines afin de savoir comment répartir les tâches réalisables. La dernière phase est celle qui vous oblige à dresser un bilan en amont puis à définir les écarts de compétences en aval. À ce niveau, il s’agit de partir des outils utilisés pour dégager un résultat à la fois quantitatif et qualitatif qui permettra de réduire les écarts identifiés.
